早期的企業經營理念，認為提高產量、擴大規模、降低成本，生產低價的商品就能夠讓消費者自動上門；而隨著競爭者的增加，於是開始注重品質、創新功能等，認為只要是好產品，就不怕沒人買；而為了要搶占市場，進而採用各種的銷售技巧與促銷手法刺激消費者消費。
隨著行銷策略的推陳出新，逐漸發展出一套以消費者需求為導向的經營哲學，藉由發掘消費者需求，行銷策略採取整合性或跨領域的行銷活動，創造消費者的需求或滿足其慾望，而目前的新產品開發專家(New Product Development Professional ，NPDP)，此策略提供一套完整的方案。
近年來，因環保意識的抬頭，以及貿易競爭相關設限，促使企業開始思考其對於社會的責任，此即是企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR )。一般泛指企業的營運方式達到或超越道德、法律及公眾要求的標準，而進行商業活動時亦考慮到對各相關利益者造成的影響，企業社會責任的概念是基於商業運作必須符合可持續發展的想法，企業除了考慮自身的財政和經營狀況外，也要加入其對社會和自然環境所造成的影響的考量。
行銷導向之演進
一、生產導向
早期的企業經營理念，認為提高產量、擴大規模、降低成本，生產低價的商品就能夠讓消費者自動上門，然而生產導向有其適用之情形，如以下兩點：
(一)產品需求大於供給：此時市場因為需求遠大於產品之供給，因此消費者幾乎沒有選擇的餘地，只要產品的價格符合合理之範圍，消費者通常會進行消費之行為。就此點來看，牛樟產業在台灣這淺碟的市場中，並非需求大於供給，若放眼未來大陸，牛樟芝產品能公開銷售時，方有機會產生需求大於供給之現象。
(二)產品成本過高時：產品成本過高，可能是原料價格、製程技術差等因素，此時企業不外乎透過，改良生產技術，以及擴大經濟規模大量生產，以求得降低成本和價格。而此處有趣的問題就來了，在台灣，牛樟芝產品的售價普遍來說，被認定為高單價，銷售不佳，但在大陸，同樣的產品同樣價位，換個計價幣別，由台幣換成人民幣，卻奇銷無比，這是為什麼 ?
二、產品導向
注重品質、創新功能等，認為只要是好產品，就不怕沒人買，但真的是這樣嗎? 美國哈佛大學教授希奧多．李維特認為，以產品為導向的企業，很少將消費者的真實需要和想法納入產品的設計以及生產，也很少去針對競爭者的產品或是外部環境的轉變進行分析，因而過度重視產品的品質，忽視了消費者的需求，這就是所謂的「行銷近視症」。舉例來說，當蘋果電腦在廣告上傳播，使用該公司產品是一種時尚，一種潮流時，宏碁卻一再強調其產品之功能性，甚麼功能都有，卻銷售不佳。以目前的牛樟產業的商品中，我們可以發現，好像快變成宏碁第二，都在強調其功能性，什麼提供免疫力、抗癌等，所以各廠紛紛投入資金進行研發，燒了一堆錢，也生產出很多好產品，但在台灣卻銷售成績不佳。
三、銷售導向
而為了要搶占市場，採用各種的銷售技巧與促銷手法，或廣告媒體的放送刺激消費者消費。例如會員卡、信用卡、網路、業務人員推廣、優惠等，最後使出價格戰的手段，把產業推向紅海市場。價格戰是大廠鯨吞蟬食，占有市場的一種策略，韓國的企業就是代表之一。但是台灣的牛樟產業中何來大廠(與國際生技廠相較)?所以台灣樟芝產業相關的公司就必須面對此一困境，還要再往銷售導向發展嗎? 那應該如何發展?
四、行銷導向
隨著行銷策略的推陳出新，逐漸發展出一套以消費者需求為導向的經營哲學，藉由發掘消費者需求，行銷策略採取整合性或跨領域的行銷活動，創造消費者的需求或滿足其慾望，而目前的新產品開發專家(New Product Development Professional ，NPDP)，為此策略提供一套完整的解決方案。所以，行銷導向是透過消費者需求，所進行的研發、生產、配送(通路)，一直到最後的消費者，從而滿足消費者的需求。這部分在牛樟產業中似乎還為有成功之案例可供研究，若是此用此行銷導向，又該如何設計其模型 ?
五、社會導向
近年來，因環保意識的抬頭，以及貿易競爭相關設限，促使企業開始思考其對於社會的責任，此即是企業社會責任(Corporate Social Responsibility，CSR )。一般泛指企業的營運方式達到或超越道德、法律及公眾要求的標準，而進行商業活動時亦考慮到對各相關利益者造成的影響，企業社會責任的概念是基於商業運作必須符合可持續發展的想法，企業除了考慮自身的財政和經營狀況外，也要加入其對社會和自然環境所造成的影響的考量。在天下雜誌2013年的企業排名中，前50名沒有一家是生技產業，所以，這部分將是台灣牛樟芝產業所要面臨的挑戰。
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